Die strukturelle Komponente in den Blick nehmen

So oder so wurde Handlungsbedarf deutlich: Von den drei im Titel der Studie genannten Gewaltformen, die abgefragt wurden, sei der Missbrauch von Macht am häufigsten genannt worden, so der Abschlussbericht: „89 % von 466 Befragten haben bei der Frage nach konkreten Situationen angegeben Machtmissbrauch selbst erlebt, gesehen oder davon gehört zu haben. Knapp 70 % berichtet hier von eigenem Erleben. Die Erfahrungen mit Macht­missbrauch beziehen sich auf die letzten drei Jahre. Das legt den Schluss nahe, dass Machtmissbrauch weiterhin ein aktuelles Problem ist.“ Das IPP kategorisierte dabei in vier Bereiche: Materielle Benachteiligung sowie arbeitsbezogener, personenbezogener und körperlich einschüchternder Machtmissbrauch. Die überproportionalen Rückläufe aus dem Bereich der Verwaltung decken sich mit divergierenden Einschätzungen des allgemeinen Klimas an der HMTM. Während dieses von einem Großteil der Studierenden und Lehrenden positiv beschrieben wird („motivierend und unterstützend“), fällt die Einschätzung von Mitarbeitenden aus Verwaltung und zentralen Einrichtungen „überproportional negativer aus als bei den anderen Statusgruppen“.

Was Formen von sexualisierter Gewalt betrifft, so hätte ein Drittel der Teilnehmenden Erfahrungen damit im Kontext der Hochschule gemacht, wobei „Hands-Off Handlungen“ (im Gegensatz zu „Hands-On“) überwogen. Betroffen seien „überwiegend Studierende, überwiegend weiblich gelesene Personen und zwischen 18 und 29 Jahren alt“. Die „gewaltausübenden Personen“ seien „hingegen eher männlich, überwiegend Lehr- oder Leitungspersonen“.

Lydia Grün zeigte sich in ihrer Stellungnahme betroffen und formulierte bei der Pressekonferenz die von vielen lange erwartete öffentliche Entschuldigung: „Die hohe Zahl der berichteten Fälle durch die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Studie erschüttern uns und sie erinnert uns erneut daran, was wir spätestens seit den Fällen sexueller Gewalt und Grenzverletzung Mauser und von Bose empfinden: Verantwortung. Bei all jenen, die an unserer Hochschule persönliches Leid erfahren haben, möchte ich mich im Namen der Hochschule entschuldigen.“ Betroffene ehemalige Studierende und Lehrende lud sie ausdrücklich ein, sich an die Hochschule zu wenden: „denn wir wollen lernen“.

Aufhorchen ließ im Zusammenhang mit der Diskussion über die Umfrage der studentischen Initiative (siehe Seite 1) diese Formulierung Grüns: „Die berichteten Zahlen der Teilnehmer*innen an der Studie geben uns einen deutlichen Hinweis darauf, dass es sich hierbei um ein Problem mit auch einer strukturellen Komponente handelt.“ Der Sieben-Punkte-Plan, den sie anschließend vorstellte, ließ keinen Zweifel daran, dass die HMTM auch bei dieser strukturellen Komponente ansetzen will. So wird die Hochschule in zwei besonders sensiblen Bereichen Änderungen vornehmen: Für die Ballett­akademie wird künftig eine Doppelspitze aus künstlerischer und geschäftsführender Leitung verantwortlich sein; das Jungstudium wird unter dem Namen HMTM Young Academy neu aufgestellt, wobei unter anderem Prüfungs- und Studienordnungen überprüft und pädagogische Weiterbildungen verpflichtend gemacht werden. Auf die gesamte Hochschule bezogen müssen neue Mitarbeitende in Lehre und Verwaltung ein verpflichtendes Fortbildungsprogramm durchlaufen, in den Tanz-, Theater- und Gesangsstudiengängen werden Intimitätskoordinator*innen und -Coaches einbezogen. Zu den weiteren Elementen des Sieben-Punkte-Plans gehören die Gründung eines Zentrums Kunst & Gesundheit, „das sowohl mentale als auch physische Gesundheit in den Blick nimmt“, ein spezielles Programm für ausländische Studierende (die sich deutlich unterproportional an der Umfrage beteiligt hatten) und Verbesserungen der internen Kommunikation.